Executive Certificate Supply Chain (EC-SC)

Premier des trois modules Supply Chain du parcours, il pose les fondamentaux du pilotage amont de la chaîne et introduit la gestion de projet agile, compétences transversales essentielles pour les modules suivants (Distribution et ESG).

Objectif général :
À l'issue de ce module, les participants seront capables de piloter efficacement la demande en intégrant les méthodes de prévision, d'approvisionnement et de flux tirés, tout en gérant des projets Supply Chain dans un environnement incertain et volatile.

Objectifs opérationnels :

• Conduire un projet Supply Chain en environnement VUCA en utilisant des méthodologies agiles et en anticipant les risques
• Élaborer et challenger un processus de prévision de la demande adapté au contexte business (méthodes quantitatives et qualitatives)
• Concevoir et piloter une stratégie d'approvisionnement optimisée en fonction des contraintes de délai, coût et service
• Mettre en œuvre des systèmes de flux tirés (pull) pour synchroniser la production/distribution avec la demande réelle
• Mesurer et améliorer la performance du pilotage de la demande via des KPIs pertinents

J1 - Matin (3,5h) : Gestion de projet en environnement incertain

 1.1 : Comprendre les enjeux des projets Supply Chain en contexte VUCA (1h)

 1.2 : Concepts et Méthodologies appliquées aux projets Supply Chain (ambidetrie, agilité…) (2h) 

 1.3 : Cadrage et gouvernance de projet (0,5h)

J2 - Après-midi (3,5h) : Fondamentaux du pilotage de la demande

 2.1 : La demande au cœur de la Supply Chain (1h)

 2.2 : Processus S&OP (Sales & Operations Planning) (1,5h)

J2 - Matin (3,5h) : Techniques avancées de prévision de la demande

 3.1 : Méthodes quantitatives approfondies (2h)

 3.2 : Prévision collaborative et jugement d'expert (1h)

 3.3 : Piloter l'incertitude de la demande (0,5h)

J2 - Après-midi (3,5h) : Stratégies d'approvisionnement

 4.1 : Politiques d'approvisionnement (1,5h)

 4.2 : Planification des besoins (MRP/DRP) (1h)

 4.3 : Relation fournisseurs et approvisionnement responsable (1h)

J3 - Matin (3,5h) : Flux tirés et synchronisation

 5.1 : Principes des flux tirés (pull) (1,5h)

 5.2 : Synchronisation de la chaîne amont-aval (1h)

 5.3 : Digitalisation du pilotage de la demande (1h)

J3 - Après-midi (3,5h) : Performance et amélioration continue

 6.1 : KPIs du pilotage de la demande (1,5h)

 6.2 : Amélioration continue du processus demande (1h)

 6.3 : Synthèse et plan d'action personnel (1h)

• Leadership personnel
  • Manager versus leader
  • Stades de développement du manager
  • Connaissance et développement de soi : ressources - valeurs et forces, intelligence émotionnelle, estime de soi
  • Relations inter-personnelles et communication
• Excellence collective
  • Besoins fondamentaux d'une équipe
  • Stades de développement de l'équipe
  • Cohésion et intelligence collective
  • Processus de régulation

Ce module s'inscrit dans la continuité du Module 1 en se concentrant sur les flux sortants et l'exécution logistique. Il constitue le pont entre le pilotage de la demande (amont) et la performance globale/ESG (Module 3).

Objectif général :
À l'issue de ce module, les participants seront capables de concevoir, piloter et optimiser les opérations de distribution (entreposage et transport) en intégrant les contraintes de performance, coût, qualité et service client.

Objectifs opérationnels :

• Concevoir et optimiser l'organisation d'un entrepôt en fonction des flux, des contraintes d'exploitation et des objectifs de performance
• Piloter les opérations d'entreposage (réception, stockage, préparation, expédition) et mettre en place les indicateurs de suivi appropriés
• Élaborer une stratégie de transport multimodal optimisée en termes de coûts, délais et empreinte environnementale
• Gérer et optimiser un réseau de distribution en utilisant les outils d'aide à la décision appropriés
• Intégrer les technologies digitales (WMS, TMS, automatisation) dans le pilotage des opérations logistiques

Programme détaillé :

J1 - Matin (3,5h) : Stratégie et conception d'entrepôt

 1.1 : Rôle stratégique de l'entreposage dans la Supply Chain (1h)

 1.2 : Dimensionnement et conception des espaces (1,5h)

 1.3 : Systèmes de stockage et manutention (1h)

J1 - Après-midi (3,5h) : Pilotage des opérations d'entreposage

 2.1 : Processus de réception (1h)

 2.2 : Gestion du stockage et optimisation (1,5h)

 2.3 : Préparation de commandes (1h)

J2 - Matin (3,5h) : Expédition et systèmes d'information

 3.1 : Processus d'expédition et gestion des quais (1h)

 3.2 : WMS (Warehouse Management System) (1,5h)

 3.3 : Automatisation et innovations technologiques (1h)

J2 - Après-midi (3,5h) : KPIs et performance de l'entreposage

 4.1 : Indicateurs de performance logistique (1,5h)

 4.2 : Optimisation et amélioration continue (1h)

 4.3 : Santé, sécurité et conditions de travail (1h)

J3 - Matin (3,5h) : Stratégies de transport et optimisation

 5.1 : Modes de transport et choix modal (1,5h)

 5.2 : Organisation du transport routier (1h)

 5.3 : Optimisation des tournées de livraison (1h)

J3 - Après-midi (3,5h) : TMS, réseaux de distribution et enjeux environnementaux

 6.1 : TMS (Transport Management System) et pilotage (1h)

 6.2 : Conception et optimisation de réseaux de distribution (1,5h)

 6.3 : Transport durable et innovations (1h)

Troisième module du parcours Supply Chain (9 jours au total). Ce module transforme la vision ESG en levier stratégique et avantage compétitif. Il s'appuie sur les modules précédents (stratégie générale et opérations) pour intégrer les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance dans toutes les décisions Supply Chain. Focus particulier sur l'économie circulaire comme nouveau paradigme stratégique.

Objectif général :
À l'issue de ce module, les participants seront capables de concevoir et piloter une stratégie Supply Chain responsable, intégrant les enjeux ESG comme sources de création de valeur et d'avantage compétitif, avec une maîtrise particulière des modèles d'économie circulaire.

Objectifs opérationnels :

• Positionner l'ESG comme levier stratégique et source d'avantage concurrentiel durable
• Concevoir une stratégie de décarbonation de la Supply Chain alignée sur les objectifs climatiques
• Maîtriser les principes et modèles de l'économie circulaire appliqués à la Supply Chain
• Piloter les enjeux sociaux et éthiques dans la chaîne de valeur étendue
• Élaborer une stratégie de reporting et de transparence ESG créatrice de valeur
• Intégrer les contraintes réglementaires ESG dans les décisions stratégiques
• Transformer les risques ESG en opportunités d'innovation et de différenciation

Programme détaillé :

J1 - Matin (3,5h) : ESG comme levier stratégique

 1.1 : Supply Chain et enjeux de durabilité globale (1h)

 1.2 : Cadre réglementaire et normatif ESG (1,5h)

 1.3 : Stratégie ESG et gouvernance (1h)

J1 - Après-midi (3,5h) : Stratégies de décarbonation

 2.1 : Comprendre l'empreinte carbone de la Supply Chain (1h)

 2.2 : Stratégies de réduction des émissions (1,5h)

 2.3 : Compensation carbone et neutralité (1h)

J2 - Matin (3,5h) : Économie circulaire et Supply Chain régénérative

 3.1 : Principes et modèles de l'économie circulaire (1,5h)

 3.2 : Supply Chain circulaire : reverse logistics et valorisation (1h)

 3.3 : Éco-conception et design circulaire (1h)

J2 - Après-midi (3,5h) : Autres enjeux environnementaux et biodiversité

 4.1 : Préservation des ressources : eau, matières, biodiversité (1,5h)

 4.2 : Réduction des pollutions et gestion des déchets (1h)

 4.3 : Innovation et technologies vertes (1h)

J3 - Matin (3,5h) : Enjeux sociaux et éthiques

 5.1 : Droits humains et conditions de travail (1,5h)

 5.2 : Diversité, équité, inclusion (1h)

 5.3 : Éthique, intégrité, anti-corruption (1h)

J3 - Après-midi (3,5h) : Pilotage et transformation ESG

 6.1 : Reporting et transparence ESG (1,5h)

 6.2 : Conduite de la transformation ESG (1h)

 6.3 : ESG et création de valeur : business models durables (1h)

• Depuis la phase de définition de projet à la phase de présentation devant un Codir/des instances décisionnaires en interne à votre entreprise
• Agenda personnalisé à définir entre les stagiaires et l'expert
• En distanciel, 2 x 1h00 + 1x 1h30