Gouvernance : piloter, former, mobiliser

La mise en œuvre du schéma directeur DD&RSE repose sur un portage politique par la direction de l'Établissement et un pilotage au niveau de l'ensemble des services. Pour réussir cette mise en œuvre, il est capital d'embarquer les équipes grâce à des actions de formation, de mobilisation et de reconnaissance de l'engagement des personnels et des élèves.

Formaliser la stratégie DD&RSE, l’intégrer dans le pilotage de l’Établissement et mobiliser les ressources humaines, techniques et financières

atelier stratégique

Enjeux

  • Poursuivre des ambitions fortes sur le DD&RS en fédérant les parties prenantes autour d'une vision, de valeurs et d’objectifs communs.
    Fonctionner comme un établissement à mission.
  • Piloter l'amélioration continue de l’Établissement en disposant d’une vision globale multicritère de ses impacts DD&RS et en s’assurant de la cohérence, de la pertinence, de l’efficacité, de la transparence et de la portée des actions menées pour l’ensemble de ses missions.
  • Informer, partager et embarquer l’écosystème autour des actions DD&RS.
  • Être reconnu comme un modèle d’école engagée sur les grandes transitions.
     

Actions

  • Co-construire la raison d'être de l'Établissement avec les parties prenantes internes et externes.
  • Définir les objectifs sociétaux et environnementaux que se fixe l'Établissement.
  • Créer un Comité de mission et mettre en place les principes de fonctionnement d'un établissement à mission, avec une charte spécifique.
  • Organiser des séminaires annuels sur le DD&RS avec les parties prenantes.
  • Adapter et formaliser le fonctionnement de la Direction du Développement des Grandes Transitions, de la Commission DD&RS et de l'animation de la stratégie DD&RS au travers de réseaux de personnes ressources et de groupes de travail.
  • Mettre en place une veille partagée sur les transitions.
  • Candidater au label DD&RS.
  • Établir un budget vert.
  • Intégrer les actions du schéma directeur dans les plans d’action des services.
  • Créer une table d’indicateurs du schéma directeur et établir le pilotage des données.
  • Intégrer le DD&RS dans les procédures qualité.
  • Intégrer le DD&RS dans le plan de communication externe et dans la ligne éditoriale de l’Établissement.
  • Élaborer le plan de communication interne sur le DD&RS.
  • Élaborer une charte sur la communication responsable et les bonnes pratiques.

Objectifs de développement durable concernés

Favoriser et accompagner le développement des compétences DD&RS et assurer de bonnes conditions de travail

Enjeux

  • Intégrer les enjeux DD&RS dans l’évolution des métiers et des emplois.
  • Accompagner la prise de conscience de l'ensemble des personnels et la montée en compétence de chacun.
  • Faire progresser les pratiques professionnelles avec une meilleure rise en compte des enjeux DD&RS.
  • Lutter contre toute forme de discrimination et de violences sexistes et sexuelles et promouvoir une démarche d’inclusion et de bien-être au travail.
  • Prévenir les risques professionnels et favoriser la santé au travail.
  • Améliorer la qualité de vie et les conditions de travail des personnels.
     

Actions

  • Élaborer un référentiel de compétence sur le DD&RS.
  • Enrichir la cartographie des emplois en intégrant les missions en lien avec le DD&RS.
  • Inclure en fonction du besoin la dimension DD&RS dans la rédaction des fiches de poste.
  • Intégrer le DD&RS dans les recrutements, lorsque c’est adapté, et accompagner l’évolution de carrière, notamment par la formation.
    Inclure le DD&RS dans les objectifs annuels définis lors des entretiens.
  • Valoriser les engagements des personnels en faveur du DD&RS et en tenir compte lors des campagnes d’avancement (phase locale ou classement des promouvables).
  • Étudier la possibilité d’intégrer le DD&RS dans les critères des primes exceptionnelles de fin d‘année.
  • Élaborer un plan de sensibilisation pluriannuel sur le DD&RS.
  • Concevoir le plan de formation pluri-annuel intégrant le DD&RS.
  • Former les personnes relais via la session d’embarquement de la Convention des Entreprises pour le Climat.
  • Lancer le programme de formation « Les après-midi de la transition ».
  • Finaliser la campagne de sensibilisation des personnels avec la fresque du climat et l’atelier 2 tonnes.
  • Lancer les formations « métiers », notamment sur les achats responsables, le budget vert, la gestion éco-responsable des espaces verts, des déchets et du nettoyage des locaux, la sobriété numérique, l’organisation d’événement éco-responsable.
  • Renforcer le module de sensibilisation au DD&RS obligatoire pour les nouveaux arrivants.
  • Étudier les possibilités de mobilisation du Compte Personnel de Formation pour les formations DD&RS et communiquer auprès des personnels.
     
  • Réviser le plan d’égalité professionnelle.
  • Mettre en œuvre de nouvelles actions de sensibilisation de l’ensemble des personnels sur les discriminations, l’égalité professionnelle et les violences sexistes et sexuelles.
  • Finaliser le déploiement de l’évaluation des risques professionnels et mettre en place un programme d’actions de prévention.
  • Développer une démarche collective de prévention des risques à l’aide du réseau des assistants de prévention et des instances consultatives qui abordent les questions de prévention des risques professionnels (F3SCT-F4SCT).
  • Étudier la prise en compte des risques émergents, notamment avec l’arrivée de technologies nouvelles et mettre en place des actions.

Objectifs de développement durable concernés

L'actualité DD&RS

La Direction du Développement des Grandes Transitions et ses parties prenantes mettent en œuvre la politique de développement durable et responsabilité sociétale de l'établissement à travers de nombreuses actions et événements.

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